9月14日下午，公司召開月度運營分析會，三環集團有限公司整車及設備運營部總經理劉亮一行親臨指導，公司中層及以上干部參加會議。
                     
       公司副總監張輝全面分析了公司1-8月份的生產經營數據并進行了總結分析：公司1-8月份營收和利潤指標同比大幅提升；技術標準化工作全面推進；QRQC管理活動制度化、常態化開展；全員培訓、競聘上崗及組織架構重組有條不紊，持續打造學習型組織；信息化管理工作按照既定目標展開……,同時對公司下一階段的重點工作做出了詳細安排。
       三環集團有限公司整車及設備運營部總經理劉亮表示，參加本次會議，通過切實的數據看到了鍛壓公司的發展穩中向好、各項經營管理舉措穩步推進的良好趨勢，對鍛壓公司實現年度經營目標充滿信心。
                     
       劉亮指出：鍛壓公司下一步要堅持從技術研發、成本管控、資產管理上下功夫，持續優化降本舉措，實現管理效益提升；要針對訂單缺口細化營銷舉措、找準產品市場定位、圍繞市場需求找項目，集中優勢搶訂單；要積極調整產品結構、發揮技術優勢、推進中小產品標準化，提升市場反應速度；要圍繞用戶真實需求，優化生產制造模式、合理排產，為用戶提供質優價廉的設備；要全面抓好企業資產管理和安全生產工作，確保全年經營目標的實現，穩步推進公司發展。

公司總經理常定軍做了會議總結，?？傊赋觯?br />        集團公司領導參加公司運營分析會既是進行工作診斷，更是為鍛壓公司實現全年工作目標打氣、督戰！在接下來的100天里，我們要清醒的認識到公司當前面臨的最大問題仍是訂單持有量不足，公司全員要時刻保持緊迫感和危機意識，要深刻認識到“公司所有的管理工作推進的前提是搶訂單保生產”，無訂單生產，談不上經營管理，更談不上降本增效。
                       
       ?？倧哪壳八幍膬韧獠凯h境分析了完成全年經營目標的可行性和有利條件：一是國家正在從刺激房地產、汽車下鄉、推動產業升級轉型等各個方面全面拉動和刺激內需，必將觸動市場的快速恢復；二是集團公司新近也出臺了《三環集團有限公司企業內部配套管理辦法》，全面加強了集團內部的協作配套業務管理，從制度上促進了集團兄弟企業之間的經濟內循環；三是公司外方股東LVD公司充分肯定鍛壓公司近年來的轉型升級，也明確表示要不斷加大出口訂單和合作產品的生產；四是公司計劃將把近年來加強內部管理、降本增效的部分成果讓利與客戶，幫助銷售部門爭搶市場訂單，等等，全員必須堅定目標任務不動搖，全力以赴保發展。
結合四季度的工作重點，從加強企業內部管理上，?？倧娬{：
       公司內的各項管理工作還有很大的空間需要提升：生產制造系統要堅持推行降低返工返修頻次的舉措、外出工作人員仍要加大費用管控力度；技術系統要不斷降低技術研發差錯率、加快推行標準化工作進程；各單位的工作要大力提倡一次性把工作做對的觀念，要從身邊的一點一滴著手，把降本增效工作一以貫之、堅定不移的推行下去；要堅持執行QRQC工作模式，圍繞現場及時解決生產經營管理過程中的相關問題；要全面盤活公司資產，最大效能的發揮公司機器設備的利用效能。公司全員要齊心協力在四季度保持干事創業的工作態度，把各項工作舉措落實落地，全面實現年度各項經營考核指標。

（撰稿 綜合管理部）